有些酒厂也很困难

2020-06-12 07:37

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肖竹青也指出,企业是逐利的,无法继续创造新价值、不赚钱的资产,有可能被华泽集团继续剥离。

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资料显示,前海班客成立于2014年8月,注册资本1000万元,法人代表杜森,经营范围为受托资产管理;股权投资;投资管理;投资咨询;企业管理咨询;企业营销策划;财务信息咨询。

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然而也有业内人士质疑,华泽集团是国内酒业的龙头企业,操盘太白酒业多年业绩并无起色,前海班客作为一家业外资本入主太白酒业,很难在经营层面有太大改善。白酒行业分析师蔡学飞进一步指出,资本的频繁转让,对于企业和品牌伤害较大,因此对此次收购并不看好。

目前华泽集团旗下共拥有13个白酒品牌、2个红酒品牌和1个保健酒品牌,其中,大部分都是经由收购而来。自2001年开始,华泽集团便开始陆续收购或控股地方酒企,其中包括云南香格里拉酒业、湖南湘窖酒业、安徽临水酒业、山东今缘春酒业等,并借此完成了在东北、华东、华中等市场的布局,这也被业内解读为上市做准备,然而在2011年底,华泽集团旗下的华致酒行谋求上市,但是折戟ipo,遗憾收场。

温和酒业总经理肖竹青指出,根据相关法律规定,公司决议需2/3股东通过方可生效,而华致集团持股比例是51%,其派去的职业经理人无法掌权,且派系斗争激烈造成决策通过率低,消耗了大量资金,但业绩并没有起色。这也是华致集团卖掉太白酒业的原因之一。

白酒营销专家晋育锋表示,基于产业整合而来的资产,就是有买有卖,不能一味持有。华泽集团早应将现有资产分为三类,第一,盈利企业,如湘窖;第二是如珍酒,基于酱香型的布局值得战略持有;第三是亏损的企业,如太白、李渡,通过分级管理,进行增持、抛售等处置。不排除华泽集团再进行不良资产剥离。

由于旗下酒企的战线较长,且过于分散,华泽集团很难实现品牌聚焦。此次被收购的太白酒业在2007年销售收入曾达到过3.73亿元。华泽集团接手后,业绩并未攀上高峰。据华致酒行连锁管理股份有限公司首发招股说明书披露,2009年、2010年和2011年1-6月太白酒业实现销售收入分别为1.51亿元、1.53亿元和7962万元。

北京正一堂战略咨询机构董事长杨光认为,太白酒业作为老牌酒企,具有一定的品牌形象和消费基础。新的资本进入后,或促使太白酒业在经营上有新的突破,此次收购达到了双赢。

华泽集团早已萌生此意。华泽集团董事长吴向东在2014年曾对媒体表示,对旗下的区域品牌进行内部整合,“不是所有酒厂都整合成功了,有些酒厂也很困难,未来搞不好的也要卖掉”。